8月11日上午，豫光金铅集团公司组织召开七届十三次职工代表大会。会上，公司党委副书记、总经理任文艺作上半年工作报告。公司党委书记、董事长杨安国讲话。
任文艺向大会报告工作。上半年豫光集团工业总产值同比增长5.8%，销售收入同比增长4.3%，利税同比增长52.2%。今年以来，豫光集团全体职工按照年初制定的“保生存、渡难关，抓节支、降成本，提效益、谋创新，促转型、求发展”的工作思路，齐心协力，密切配合，确保了公司生产形势良好，生产任务大多实现时间过半、任务过半，公司产供销系统运作顺畅，经营形势稳定向好。
任文艺提出，下半年公司的工作开展，要强化落实，确保各项年度工作任务全面完成；突出深度，全面提升各层面工作水平。要内抓提升，以管理提升促效益提升；外抓管控，全面提升集团管控能力。要突出创新，以创新为公司发展赢得未来；注重积淀，全面增强企业发展后劲。
杨安国在讲话中充分肯定了上半年工作任务完成情况。上半年以来，各单位工作状态得到改变，作风面貌焕然一新，经营形势稳定向好，多项主要生产、技术指标再创历史最好水平。创效、盈利意识有较大提升，多元产业板块指标实现较快增长的同时，财务费用大幅降低，职工参加生产经营管理和创新的积极性空前高涨。
杨安国着重指出了下半年工作所面临的五项困难：环保压力大；安全生产形势依然严峻；原料供应紧张，加工费下滑严重；装备老化，工艺中瓶颈多；科研、创新力量不够强。
针对于此，杨安国强调，要确保管理水平有提升。认真抓好经济责任制的落实，组织开展好劳动竞赛，认真抓好回收率等关键指标、综合回收能力的提升、设备统筹管理提升，进一步完善机制，调动职工积极性。
确保创新工作有突破。公司各个科研院所对科研课题的设置，要有长远眼光，要重点围绕公司主导产业核心技术、主要产品产业链条延伸开展研究，重点围绕具有较大领先优势的工艺装备、高技术含量的差异化产品开展研究，不断为公司发展创造新的竞争优势。
确保多元产业有明显进展。围绕规模产能，做大做强相关产业是各单位都应该认真思考的问题。每一个多元化产业，都是一个独立存在的经济实体，要有大的思维和眼光，要认真思考如何立足自身实体，通过自我造血功能，滚动发展，快速扩张规模，提升盈利水平，提升生产规模，提升行业影响力，提升行业地位。
确保生产经营任务全面完成。各单位要针对上半年目标完成情况，自我加压，目标没有完成的单位，要思考如何赶任务、赶进度、弥补缺口。任务完成较好的单位，要敢于自我加压，产量、指标都要瞄准历史最好水平、行业最好水平。对上半年取得的好经验，好做法，要固化延伸，不断提升。
确保集团管控扎实有效。集团公司各职能部门要发挥各自管理职能作用和统一协调性，在发展战略、资本运营、资源配置、制度建设、风险防控等方面切实发挥作用，做到有效管理。
确保重点工作部署按期完成。对废电池回收体系建设、直供电、项目建设等多项重点工作，相关单位都要不断研究，不断解决工作中出现的问题和困难，不断创新工作思路和工作方法，推动各项工作任务按期完成。
203名职工代表参加了会议。职工代表经分组讨论，一致表示通过总经理工作报告。