他，22岁从学校背着行囊来到豫光；从铅盐公司到股份公司，他告诉自己，大浪淘沙，是金子终会闪光；从科技部到五期项目部，他对自己说，注重过程，学习就会成长；当风雨飘摇的电厂在他主持下逆势成长，各项指标都位列公司前茅时，他总结道，电厂就是我第二个家，有什么理由不努力呢。他，就是河南豫光锌业有限公司电厂副厂长董友洋。
胸怀诗书入豫光 基层八年初成长
董友洋1977年出生于河南舞阳，1999年电气本科毕业的他只身来到这个豫西北的小城，那一年他才22岁，投身豫光金铅集团，从当时豫光下属的铅盐公司干到股份公司科技发展部，他干过氧化铅过磅员、维修电工，干过工程管理员、工艺员；2003年豫光五期扩建，他又奔赴工程电仪处报到，成为工程管理员，项目投产后，他转员锌业动力厂供气工段任工段长，后调至设备部仪表科科长。无论工作岗位怎么变迁，但一直未改变的是他执着的性格、不懈的追求。
2002年5月，正在老家探亲的他在与厂里同事的电话聊天中得知厂里因变压器出事故而跳闸停电了，挂了电话的第二天他便坐上了回济源的长途汽车。“你不是厂长不是工段长啥的，慌着回来干啥呀？”面对一些工友的打趣，他正色道：“那是我的岗位职责，就是我份内的活，我不干能推给谁来干呢？大家都不冲向前抢修，少开一天工咱公司得损失多大呀！”
从来金子会发光 不只青春是力量
2007年6月，董友洋在中层竞聘中脱颖而出，步入公司中层领导管理岗位。初任锌业电厂副厂长，他感受到专业知识的欠缺，数次到郑州电力书店购买锅炉汽机等专业书籍，晚上抽时间看书，白天职工是他的老师，车间是他的学堂。谦虚钻研的性格、温良随和的脾气使他很快和工人们打成一片，工人们也对这个富有青春活力的年轻厂长敞开心扉，聊业务、谈生活。
2009年董友洋调至动力厂分管设备，那一年动力厂设备命运多舛，特别是二期工程投产后，庞大复杂的供电系统设备事故频发。他召集厂内技术力量开专题会，集思广益。他借鉴发电行业和上海宝钢的先进管理经验，吸取点检定修制的思想精髓，推行设备管理“三步走”的战略：2011年强化设备状态管理，2012年建立设备劣化管理体系，2013年全厂范围内逐步树立设备全员管理理念。经过一系列有效措施，动力厂的设备管理面貌焕然一新。
归去来兮何所望 一颗红心属电厂
2014年末，董友洋又回到阔别五年之久的电厂，这次的他是身负率领电厂走出低谷的重托而来。此时的电厂完全可以用内外交困来形容，外部用汽大户联创公司减产，用汽量大幅降低；分厂内部职工情绪不太稳定，工作积极性低迷。如何寻求突破，这是2014年的冬天董友洋思考最多的问题。
打响5s管理“第一枪”。恰逢公司上下5s现场管理在如火如荼的进行中，董友洋敏锐洞察到机会的来临。他迅速召开5s管理活动动员会，制定了《现场管理提升持续保持方案》，深入地做好5s的宣传和指导工作。经过3个月的努力，在锌业公司第一季度的5s的评比，电厂名列第一。第二天的分厂生产例会上，董友洋给大家讲道，三个月前我们厂还是倒数第一，但三个月后，我们成为了正数第一，我们收获的不只是第一名的荣誉，还有我们电厂人不服输的精神，只要保持这样的干劲，我们何愁电厂不成功，何愁年年不先进呢？
技改创新促效益。2015年外部用汽大户联创公司产能调整，用汽量急剧下降，董友洋召集相关人员研究对策，及时决定调整运行系统，坚持效益最大化的原则分配系统运行。在3月份天气转暖后，他下令将后置机组启动，将多余蒸汽进行发电，全年后置机组累计完成发电量4239万千瓦时，完成年计划的154%。他推动了脱硝系统改造，经过技术改造，原系统消耗成本1.68万元/天下降到0.6万元/天，年创效384万元。在他的带领下，电厂2015年还进行了干法脱硫改造、后置机循环泵节能改造、后置机收球网改造、后置机循环水二次滤网改造等一系列改造项目，通过技术改造和节能降耗，2015年电厂蒸汽成本较目标节约11.16元/吨，发电成本节约13.46元/千瓦时，全年实现增加创效590万元。
开展劳动竞赛，以竞争促管理提升。董友洋结合电厂的生产工艺情况，建立了内部班组竞赛体系。通过划分竞赛单元，确立以值长和班长为核心的竞赛体制，对劳动竞赛的过程实行动态管理，注重发挥经济责任制的调节杠杆作用，在赛创效、赛指标、赛现场三方面，进行班组考评，考评结果与工资挂钩。劳动竞赛的平台，在分厂形成了比理论知识、比实践创新的良好竞争氛围。在锌业公司2015年9月安全知识对抗赛和11月的“一对一”安全培训评比中，电厂均勇夺第1名。
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