河南豫光金铅股份有限公司熔炼厂（下面简称“熔炼厂”）2002年建厂，是炼铅技术的先行者，曾经诞生过两个行业第一：铅冶炼行业第一台富氧底吹炉、第一台液态高铅渣直接还原炉。该厂多年来一直坚持以熔炼厂衍生出的“融练”二字开展思想政治工作，使整个团队保持着昂扬向上的精神状态，为豫光的发展持续助力。
融职工心智
“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团。”怎样将每个职工团结起来，只有先融化职工之心，才能让职工融入整个团队。
融职工智慧。“问计问需下基层”，是熔炼厂坚持的治厂理念之一，充分认识到职工的智慧，利用职工的智慧。今年5月初，新进的一批料让底吹炉一工段的生产卡了壳，甚至有的一班下来连一块铅也没出，这可让大家急坏了。熔炼厂领导给予控制室人员充分的信任，放手让他们进行炉况调整。在得到厂领导的鼓励之后，控制室人员主动要求加班，摸索炉况。在两天两夜的坚守、调整之后，炉况终于正常。事实表明，职工的智慧是无穷的，汇聚职工的力量就会为企业的发展注入不尽的动力。
职工智慧的开发不仅要靠挖掘，还要靠激励。熔炼厂自2011年以来开展“优秀员工”评比活动，不搞轮流坐庄，让表现优秀的员工都能持续得到表彰，底一工段的乔林就曾四次获得优秀员工的称号。在这些员工中，有在生产中表现优秀的，有在创新中表现优秀的，有在文体活动中表现优秀的，他们获得奖励，也让职工得到一个这样的信息：我做得好，也会获得奖励。所以，职工在工作中就会自动自发地努力，向优秀者看齐，向先进靠近。
融职工之心。随着社会的发展，企业内部也呈现出复杂化和多样化的态势，熔炼厂根据年轻员工不断增加的情况，将管理方式与时俱进，运用员工喜闻乐见的载体，收到了更好的管理效果。引入微信群就是管理上的新尝试，底一工段建立起了“底一工段”微信群，底二工段建立起了“努力”微信群，熔炼厂里建立了熔炼微信群。运用微信群，把员工的积极性、主动性、创造性调动了起来，使干群沟通更加通畅，使职工的执行力更强，使基层管理更加和谐向上。
解职工之难，急职工之困，是该厂一贯坚持的原则，也让职工的心更加贴近这个集体。底一工段职工李红献由于身体原因长时间不能上班而贫困，该厂派人多次往返孟县与济源之间，为李红献办理了救助手续。底二工段卫绪锋因工伤到眼睛，视力受损，工作岗位受到限制。为了安抚他的情绪，给他找到合适的岗位，办公室人员多次和他深入谈心，陪他到各工段选择岗位，不厌其烦地为他调换岗位。“良言一句三冬暖”，这些点点滴滴的举动，温暖了职工的心，密切了干群关系。
练企业精兵
熔炼厂属于有色冶炼行业，练就一身好本领，才能更好地服务企业。怎样造就一支思想过硬、技术过硬的队伍，熔炼厂抓住了另一个字——练。
练思想。熔炼厂多年来一直在职工中致力于执行力文化的推行。“不居第一不罢休，位居第一不止步”， “开会不落实=零，布置工作不检查=零，抓不落实的事 追究不落实的人=落实”是熔炼厂提出的思想行动口号，在该口号的号召下，职工向心力和凝聚力极强，不管是生产一线还是文体活动，该厂职工总能克服困难、冲锋在前。2015年，熔炼厂职工创新观念，积极寻求次氧化锌增产创效的途径，一举扭转欠产局面，仅上半年就创效237.55万元。
练作风。作风问题必须是从上至下做起，领导干部要以身作则。如果厂领导只做表面文章，工作中没有“一竿子插到底”，上行下效，下属的工作作风就可想而知。2014年豫光金铅开始推行“5s”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动，职工认为是把时间浪费在打扫卫生上面，行动迟缓。为了推行此项活动，熔炼厂领导迅速从自己和后勤的办公室开始，清洁、清扫、整理、整顿。通过“职工看干部”，将职工的思想做通，进一步激发了5s活动的工作热情。
练技能。每年都有一批大学生分到厂里，怎样让大学生迅速获得实践经验?熔炼厂采取的措施是轮岗，新人对所有岗位进行熟悉，在此过程中，可以将实践和理论有一个初步结合，厂里根据情况和所学专业安排岗位，表现突出，可以根据情况进行职位提升。2014年新入的一名研究生，在半年后就因表现突出调入生产科工作。
另外，熔炼厂还注重人才梯队建设，采取师带徒、技能鉴定培训、工艺培训等方式，并结合劳动竞赛活动，提高整个团队的综合能力，培养了一批能力突出的队伍。
在熔炼厂“融练”二字理念的推行下，团队协作能力更强，集体荣誉感更强，技能整体水平更强，正以饱满的精神面貌为百年豫光持续发力。