近日，河南豫光金铅集团有限责任公司上半年度培训工作暨师带徒工作进行检查考核。半年来，该公司各单位以年度培训计划为主线，各类培训全面开花，共开展基层培训67期，累计培训3086人次，内容涉及安全管理、工艺设备、能源质量、特殊工种作业等方面。持续的员工培训为公司的稳定生产、提升效率提供了有力的人才保障。
员工培训注重实效
锌业四厂在培训组织安排上，由主管领导负责，从培训思路、方案形成、教材审核、案例收集、培训形式、创新亮点等方面，和培训负责人、培训教师一起，逐项分析、梳理、完善，为培训顺利进行打下坚实基础。在培训形式上，缩小培训单位，强化基层培训，化大为小，采取分级培训、分层培训等，通过“一对一”、“点对点”、“你问我答”、“每班每岗考一人”、“结对子”、“手指口述”、“班前每日一题”、“班后案例分享”等培训形式，突出培训实效，避免纸上谈兵。该厂副厂长杨长江说：“以往的培训，形式重于效果，当职工真正遇到生产问题时，不知如何去解决。现在培训，我们更注重效果，我厂今年开展的‘一对一，点对点’的形式很好，让职工在实际工作中学到操作方法，提高操作技能，使职工能够切实解决实际生产中的问题。”
锌业一厂成立了科技沙龙，定期讨论解决生产疑难问题；打造职工文化墙、学习竞赛墙，营造了浓厚的培训文化氛围；并将“一对一”培训、“每日一题”、应急演练常态化，切实加强员工的技能水平。
股份动力厂则成立技术攻关小组，适时解决疑难问题，打破岗级“终身制”，实施调岗考核，以技能水平论薪酬高低，培训激励性较强。
师带徒活动灵活开展
今年年初，豫光经过严格筛选，共组建155对提高型师带徒，在“师带徒”活动中，各单位重点做好提高型师带徒的监督管理，灵活运用带徒津贴，优化奖惩激励，带徒效果明显。
玉川冶炼厂成立以主管厂长为组长的领导小组，主抓师带徒工作，制定严格的考核措施，要求师傅有计划、有教案，徒弟有笔记、有指标，徒弟每年提出的合理化建议及技术革新项目不少于四项。
锌业电厂师徒定期汇报，定期接受考核。在活动期间，每位师傅都将对徒弟进行跟班指导，每月进行一次测评，并由师傅给予点评。该厂综合办还将定期对师徒进行考核，一年到期进行总鉴定。该厂在人员紧缺的情况下，充分利用现有的人力资源，以“师带徒”活动为契机，培养出众多岗位技术能手，努力造就一批“名师”、“高徒”，为公司发展培养出一批素质优良，技术过硬的人才。
在2015年“师带徒”活动启动仪式上，豫光党委副书记、副总经理张小国说：“职工培训是事关公司健康稳定协调发展的重要工作，和企业发展壮大、职工薪资晋升息息相关，各单位要从人才梯队建设的高度，做好人才队伍需求分析工作，合理配置专业和层次，建立一个长期稳定有效的人才培养机制。培训工作是成就员工、发展企业的双赢举措，要建立一套有效的管理机制和激励体系，变被动培训为主动培训，让那些想干事、能干事、干成事的年轻骨干体现自身的价值，享受到更优厚的待遇。”
班组长培训令人难忘
为了更好地发挥好班组长这个兵头将尾的带动作用，提升基层班组长综合管理技能，夯实基层管理基础，6月9日至6月25日，该公司分为3期，每期50余人，对165名班组长进行轮训。从去年开始，公司即开展班组长轮训工作，全年共有200余名班组长参加培训。本次培训是在去年轮训的基础上，针对剩余班组长展开的培训。
为搞好本次班组长培训，豫光与济源市劳动就业培训中心结合，特邀请专家张言、王晓楠等授课，采取理论学习和拓展训练相结合的模式。在理论授课环节中，“班组长是个什么官？”张言老师以一句提问开场，引发大家热烈的讨论。学员在参与讨论中加深了对班组长角色等内容的理解。在拓展训练中，教练强调了体验训练和实案模拟；风雨人生路里的感恩、自省；毕业墙的资源整合、团队互助；激情节拍的协调一致给学员留下了深刻的印象。整个拓展培训有欢笑、有泪水、更有收获，让学员在体验中感悟、在感悟中成长。
锌业三厂浸出工段还原班长杨丙辉说：“本次培训，虽然户外拓展训练十分精彩，但我最难忘的并不是户外拓展训练，而是第一天的理论课程，由专家张言老师的讲课。目前，我们基层班组长的管理工作基本上是传统模式，多数是靠着班组长的‘吼叫’进行管理。随着新一代80和90后的成长，他们有更高的要求，要求尊重和尊严。这就需要我们基层班组长改变管理模式，关心他们的工作和生活，一定要尊重他们。